余承东清华大学毕业时间,余承东清华大学毕业时间是多少

您好，很高兴能为您介绍一下余承东清华大学毕业时间的相关问题。我希望我的回答能够给您带来一些启示和帮助。

文章目录列表:

1.余承东和雷军谁的能力强？
2.华为为什么不招清华
3.历史转折中的华为，为何选择了余承东？
4.假如余承东离职华为，华为会变成什么样？会不会走下坡路？
5.华为人事大调整，余承东被赋予新使命！阿里云、腾讯云迎来劲敌

余承东和雷军谁的能力强？

把雷军跟余承东比简直就是拉低雷老板的档次。这么说吧，雷军是跟柳传志，任正非同一梯队的。

商业上，他是一个世界500强CEO，小米集团创始人，卓越网创始人，金山软件董事长，顺为资本掌门人，天使投资人。投资了包括迅雷，YY语音，UC浏览器等耳熟能详的软件公司。

政治上，他是全国人大代表，国家工商联副主席，国家863办公软件计划发起人，国庆上了改革开放花车的企业家。

他的个人能力堪称天才，经历跟开挂一样。湖北高考状元，为了跟朋友在同一所学校上学报考武汉大学，大二学完所有课程，编写的程序直接被武汉大学用作一年级教材。大三通过互联网安全赚取百万，注意，这是80年代末的百万富翁！毕业后加入金山，第二年升任总经理，重写了金山WPS，在外国软件进攻中国时愣是带着wps跟微软二分天下。2003年创办卓越网，后以8000万美金卖给雅虎，实现财务自由，2006年带领金山上市，成为金山董事长。而后做天使投资人，投资了一众知名企业，2008年创办小米社区，开发了米聊，2010年发布miui，同年小米公司成立，2011年发布小米第一台手机到2020年上市成为世界500强，只用了10年！

而且，雷军是真正意义上的白手起家，与其他企业家有贵人相助不同的是，雷军的家庭只是普通工薪家庭，他没有任何后台！！

可以说，雷军是普通人白手起家能发展到的天花板，余承东只能算驰骋疆场的将军，而雷军是坐镇后方划定天下的总司令

两人都是手机界的大咖，至于哪个能力更强，我们还是大致分析一下，以便更好地判断。

先说余承东，1991年从西北工业大学自动控制系精密仪器专业毕业，毕业后留校在飞机系当了两年老师，随后以优异的成绩考取了清华大学的研究生。1993年正式加入华为，当时华为的研发人员才20多人，是华为元老级的人物，因为其能力突出后历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等职务。

2020年11月，余承东退出荣耀终端公司。目前，余承东现任消费者BG CEO（BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团，而余是专门负责消费者的业务），主要是面向产品消费环节。

可以看得出，余承东的能力确实强。但是他是在华为旗下发展的，根据任老爷子的既定目标去发展。能力当然是不可否认的，套用一句话就是 超级打工仔 。

再看雷军，毕业于武汉大学计算机系，1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职。

在金山工作期间，与2010年4月和原Google中国工程研究院副院长林斌等人联合创立小米 科技 公司。

与余承东不同的是自己创办公司，这期间的难度可想而知，既要解决资金问题，也要解决团队建设、产品研发、企业发展方向等难题。而创业者的困难远比打工大的多、很多。

2019年，小米集团首次入选世界500强，在排行榜中位列第468位，2020年为422位，这是很值得骄傲的业绩。短短10周年时间，就达到如此成绩，肯定值得一赞的。国产手机界的扛把子华为、小米、OPPO、vivo也仅有华为、小米进入世界500强。

同样都是企业的代言人，而雷军更具代表性。

两者相比，雷军可以说是“白手起家”带领小米公司的发展，是 创立者 ；而余承东则是战场上的将军，负责具体的行动。

可以说，雷军比余的能力更强一些。

华为的手机比小米好，但是如果你认为余承东比雷军牛的话，那你就大错特错了。

作为华为消费者业务CEO的余承东，的确很牛，但是和小米创始人“雷布斯”相比那就是小巫见大巫了。

优秀的余承东

余承东1969年8月9日出生于安徽省六安市，本科毕业于西北工业大学，研究生毕业于清华大学，妥妥的学霸一枚。光是这一点就已经秒杀在座的各位了吧！

1993年加入华为，开始了余承东光辉灿烂的时刻，从中华酷联到华米OV，一代新人换旧人，而华为依然在江湖中，而且成长为了国内一哥，国际二哥，这一切离不开余承东。

余承东加入华为27年，自立不如郭平，更不要提创始人任正非了，但其贡献突出，仅仅8年时间就带领华为手机杀入世界前三，成为国产手机品牌绝对的领导者。

余承东2011年接手华为消费者业务，华为手机开启了“余大嘴”时代。

余承东曾经自嘲自己“大嘴”，说自己情商低，总是实话实说，有时候还会伤人。

但是，细心的网友发现“ 大嘴那些年吹过的牛都实现了 ”什么“双卡双待”、第一款5G、1500亿美元的业绩等等。

余承东不仅是学霸，更是一个商业奇才 。但是这一切都离不开一个人，那就是任正非。

任正非具有强烈的居安思危意识，经常敲打余承东，让余承东戒骄戒躁，谨慎谦虚。

余承东对任正非非常敬重，称呼任总为“他老人家”，不仅仅是把任正非当成老领导，更是当成长辈。

这也是余承东能够快速成长的关键吧。

1、我们在全球通信设备领域是第二大通信设备制造商，也即将成为全球第一大通信设备制造商。

2、“过去消费者们一直认为最好的智能手机产品都来自苹果或者三星，我们想改变这样的想法，我们要让他们明白华为也能生产出质量最佳的产品。”

3、没有人能够记住世界第二，只能记住第一。

4、做世界级的终端品牌，有人说很难，我坚持给你看！

5、我们的产品领先友商一年！

6、对待客户，团队要保持谦卑、忠诚的心态，对客户忠诚、真诚。

7、一个没有核心技术的企业不可能走得太远

这些也都是余承东当年吹下的牛,是不是全都实现了呢？

开挂人的“雷布斯”

雷军的人生就像是开挂。

考入武汉大学，2年修完学分，大学三年级时就是百万富翁。

大学毕业就和同事紧编写了《深入DOS编程》一书，

加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以电路板设计、甚至黑客，我们的“雷布斯”统统都能胜任。

28岁当上金山总经理，并在YY，猎豹移动担任过董事长，后创立卓越网，7500万美元卖给了亚马逊，后来做了天使投资人。

最终雷军开始了自己创业，2010年雷军创办小米，仅仅 9年时间小米杀入世界500强 ， 雷布斯身价突破1000亿。

现在的雷军不仅是小米董事长兼CEO更是 全国人大代表和全国工商联副主席 。

2016年10月20日，雷军，向自己的母校武汉大学 捐款9999.9999万元 用于建设 科技 楼。

社会 对雷军的评价：

他是一个能够坚持的人：是他的坚持，最终带领团队帮助金山完成上市，成为如今最大的多元化民族软件企业；

他是一个有梦想的人：从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想，如今重踏创业路，实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。

余承东和雷军相比，还是相差很大的， 余承东站在华为的平台上，靠着任正非的培养和指点，一步一步的走到今天。

雷军是靠自己的努力和敏锐的嗅觉， 自己打造平台，培养人才 ，和雷军一起创业的中国工程研究院副院长林斌、金山黎万强、微软黄江吉、谷歌洪峰、摩托罗拉周光平等都是行业大咖。

虽然小米在规模和技术与华为联想差距很大，但是小米董事长雷军最有可能成长为 任正非和柳传志一样的教父级企业家，而余承东则只能是“会打仗的将军”。

余承东，如果说的稍微难听点，就是高级打工仔；而雷军，创始人，老板，甚至于他还是金山董事长。可以说，余承东有了华为这样非常好的平台，才能发展迅速；而雷军确实一步一个脚印，打下来了小米“江山”。

这里并没有褒奖或者贬低的意思，余承东的厉害之处不容小觑！在2012年余承东接手华为的消费者业务，让华为这个老牌的中华酷联品牌，脱颖而出，并且成为目前与三星，苹果抗衡的三大世界品牌之一，就可见他的厉害之处。

你可能会说：余承东似乎不像雷军有技术背景，人家雷军没事还写编程，余承东可没有这方面的能力。

其实不然，到了他们这个级别，技术固然重要，但是管理和市场敏锐更重要。估计现在的雷军都在懊恼，那时候为什么不投资腾讯？ 余承东确实有好的平台，但是没有敏锐的市场洞察力，怎么可能让华为从中低端向高端转变？

以上是余承东负责消费者业务后，所说的话——从低端向中高端智能终端提升。这是在2012年。

雷军呢？

雷军从遇到伯乐求伯君开始，他的人生就开始开挂了。有这样一个故事：

1998年，28岁的雷军被提拔为金山总经理。 消息出来后，雷军的父亲忧心忡忡：看到你当了总经理，我很担心。这职位看起来很光鲜，其实啥也不会，就跟万金油一样，还是搞点技术靠谱。

雷军听闻后确实担心不已，于是雷军白天做好总经理，晚上做好程序员。可见，雷军的技术能力！

雷军创立小米，从2010年4月建立小米，到2019年，如今小米已经成功上市，并且成为世界500强企业，短短9年的历程，雷军又创新了奇迹。

雷军和余承东谁能力强？只字片语不好解释，他们在不同的的地方有不同的成绩，我们不好下结论。但是，如果给他们平台，都是可以发光的金子。

按该问，承认华为和小米2个人的能力都强，只需回答谁的能力更强。我，回答不出来。

我知道，既然是比较，就必须找出可比性，否则得不出谁更强的结论，哪就找一找2个人的可比之处吧。

1 像是可比？

（1）经历

余承东，1993年到华为，学生派小兵一枚，据说当时华为研发人员才20多人，余承东从研发人员起步，最早做交换机。后来，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品总裁、欧洲片区总裁、战略Marketin体系总裁，其中，牵头创建了华为无线通讯部门，终至成为世界行业第一；被派往欧洲做了欧洲区总裁，用3年时间把欧洲的市场份额从不到3%做到市场份额第一，接近10%；于2012年，主动向任正非请缨负责终端手机业务，直至今日。

雷军，读大学，三年级时就成了百万富翁，四年级时即创立了三色公司，尽管半年后就解散了，后来于1992年初加盟金山公司，当时只有22岁，从做分公司总经理直至做总公司总经理，到2007年离开，当了“老板”16个年头，再后来，于2010年4月，与6个人联合创办小米公司，在2011年还任了金山软件董事长。

看看吧，雷军似仅仅只用创始人的地位比，就高过余承东好多，尽管是打江山的人之一，却是排名第一的，守江山也是第一人，林斌现为第二。

（2）手机

余承东，2012年至今7年时间，够短的，将华为手机做成了全球销量第二、国内第一的品牌，将接手时中华酷联四家名不见经传小品牌之一的华做成了大品牌，不仅有中低端手机，更有高端的，全端化，以高端闻名于世、称雄中国，尽管考虑到利润只能算全球第三，在华为的营收中占比最大，对于华为冲破美国及其盟国的围堵贡献至伟。

雷军，在2011年8月发布小米手机，8年时间，也够短的，曾经将小米手机销量做成第一，连苹果都干过了，现在是全球第五、国内第四？只有中低端手机，一元化，性价比，在互联网模式的前端作支撑。

显然，在做手机上，余承东比雷军强多了。

（3）家居

余承东，将PC、笔记本、穿戴设备等其他消费者业务也做出了不错的成绩。

雷军，智能家居是第一，依靠这个加上小米手机，在创立9年之际将小米公司推上世界500强的位置，由9年的积累筑起，有人预测小米将成为位列阿里、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司，在如今中国的硬件公司中已经仅次于联想集团。

显然，在智能家居上，雷军比余承东强，却可能是强得不多的，华为有后来居上之势，有人说过华为在电脑上已经具有实际上可以取代联想集团的实力。

（4）投资

没有听说过余承东搞过什么投资。

雷军，作为天使投资人投资过多家公司，因此，加上其他方面的收益，个人在世界富豪排行榜上排名不低，身价很高，据报道超过任正非。

余承东显然在这方面远远不如雷军。

（5）身份

到了现在，余承东，是华为公司消费者业务CEO，高级副总裁、董事会成员、常务董事，却不是轮值董事长。

雷军，则是公司掌门，这一职就盖过余承东的多职。

2 实是可比？

2个人之间，在以下各个点上大概实在是可比的

（1）年龄

都是1969年出生，同岁。

（2）学绩

在校，都是学霸。

（3）学校

分别为西北工业大学和武汉大学，牌子亮眼度差不多吧？

（4）手下

现在，余承东的直接下属总共有2万多人。

雷军，所领导的整个小米公司在2018年，共有人员16683名，少了余承东几千人。

2人的管理幅面大小不一样，难度或者是所需的能力也是不一样的。

在此，作一下联系性的思考，带领多少人叫“帅”？带领多少人叫“将”？职业经理人与企业家的定义是否可以与时俱进？

（5）践言

余承东号称余大嘴，却又有个别名叫余靠谱，吹的牛基本上都成为现实了。

雷军，不少“大话”都落空了。

（6）业务

显而易见，2人管理的大部分业务是重合的，尽管分别是高管和掌门。

3 实不可比？

我在前文比来比去时，都没有忘记余承东的后面自始至终都站着1个人，正是掌门人。

雷军，后面却1个人都没有，掌门人就是他自己，小米门里门外的业绩都离不开雷军的管理。

我知道，余承东虽然吹的大牛大都实现了，不过是因为底气牛，而足够牛的底气却主要是来自于华为投入牛、研发牛、体制牛、机制牛……，所有的牛都主要是因为任正非牛。

雷军也是牛人，但比起任正非就谈不上牛了，小米遇上华为也牛不起来。

那么，把余承东与雷军放在一块比较，到底、究竟谁的能力更牛？这是个很复杂、难说清的事。

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这还用问，雷军碾死余承东！你看看雷军身价，旗下公司，投资的公司150多家。一个是老板，一个是打工的，有什么可比性？wps刚上市了，雷军又多了600亿。不要只局限于小米，百度查查金山是谁的，迅雷是谁的，YY是谁的……

这个问题真不好回答，一个是小米集团的创史人，天使投资人几十家公司的参股、控股人。一个是华为的打工仔。明眼人一看就知道谁强谁弱，不用回答！

能力是有多方面的，题主的这个问题不够清晰。而且衡量能力靠什么呢？肯定是看业绩，所以我们就业绩端来透视一下雷军和余承东的能力：

有人说，雷军是老板而余承东是打工仔，所以不具有可比性。我觉得这话有点道理，但也失之偏颇。对中小型公司的经理人可以这么说，对这些世界五百强级别的公司的高管和超级经理人不能简单这么看。如果这样说，那杰克韦尔奇难道不如柳传志吗？方洪波难道不如贾跃亭吗？所以说，要看具体业绩和影响力，而不要简单粗暴地说老板和打工仔的区别。

就个人赚钱能力来说，雷军肯定是超过余承东的，从两个人的身家来看，就可以有直接的对比和结论产生，这个是没有疑义的。

个人魅力和影响力而言，我觉得两个人不相上下。余承东爱吹牛，可是人家吹的牛逼大多实现了，你不服不行。带领一个大企业的一个并不强势的产品部门转型，其难度并不比创立一个新公司简单。余大嘴能让华为从做低价OEM机器为主转为做品牌能够和三星苹果竞争，这非常了不起，其影响力和贡献我觉得一点也不比雷军小。演讲水平余大嘴超过雷军，个人影响力可能逊色一些，因为雷军有钱，还是投资人，投资很多企业并建立了一个生态。

就产品线规划和营销布局上，余承东的能力是要超过雷军的。华为整体上产品线的布局，产品卖点的提炼，市场宣传的策略以及持续性，还有长远规划方面，都要比小米强。所以华为手机能够从一三一四年落后小米到全面反超，荣耀和小米对标都超过了小米。这个固然跟华为的技术底蕴有关，但你看一下中兴通讯的表现就知道余大嘴在里面的功劳了。中兴的手机事业部比华为起步早，很长时间都领先华为，技术和专利储备方面曾经领先华为，但近几年我们看到华为在市场上凯歌高奏，而中兴几乎可以说溃不成军。华为手机2018年销售额就达到3489亿，远远超过小米（小米集团在2019年销售额才超过2000亿）。证明了余承东在这方面的能力是强过雷军的。

所以综合来看，在手机领域，余承东能力强过雷军。而在投资和个人赚钱领域，雷军强过余承东。两人都是是世界级的中国企业家，都为中国电子产业发展做出卓越贡献。没必要刻意比较短长。

客观来讲，不是一个层级的人物。一个是老板，一个是打工的。一个是决策人，一个是执行人。除了身份的不同，两个人的成就和影响力也是天壤之别。雷军的履历自不用说，互联网圈里响当当的人物。现在是金山小米两个集团董事长，手握三家上市公司，并且第4家已经在路上。小米杂货铺也培育了十几家独角兽企业并成功上市。于成东虽然也很厉害，但高级打工和创业确实没有可比性。

单从个人成就来讲：100个余承东都干不过雷军。余承东再厉害也只是一个打工的，职业经理人而已！雷军20几岁的时候就和陈年（凡客创始人）一起创立了卓越网，后来卖给亚马逊赚了几千万美金，那会就实现了财务自由。接着是带领金山上市，期间以天使投资人的身份投资了：UC（后来卖给了阿里至少赚了1000倍）、拉卡拉、YY…做小米前又和许达来成立了顺为基金，这些年先劈开小米的成就不说，小米和顺为投资孵化的企业可以说占据半壁江山也不为过。

华为为什么不招清华

华为选择人才的标准并不是固定的，而是根据不同人才的能力而定。也就是说，华为更看重的是能力，而不是学历，尽管清华北大是国内最知名的两所顶尖学府，但是如果毕业生能力不够，华为也不会要，毕业院校在华为看来没那么重要。

还有另外一个原因，那就是清华北大的学生毕业之后，很多都选择了去国外留学或发展，真正留在国内的很少，华为就算想要招收，也找不到自己想要的人才。这也是国内需要重视的问题，清华北大培养的人才，不能只是为国外做嫁衣。

但是认真来讲的话，华为并不是都不招收清华学生。清华博士延俊华曾经也给华为写过一封建言信，结果连升三级，这位清华博士是在华为工作了半年之后写下了这份建言信，更具有参考价值与可信度。任正非认为延俊华的叙述是在阐述客观事实，并没有天马行空地大谈企业未来，其方案具有较强的落地性。华为从来都是脚踏实地，并不会一味地仰望星空，在华为工作，只要付出了努力，就一定会有回报。

看一件事情不能只单单看事务的表面，必须要从多个方面去全面看待，并且要带辩证思维去看待这个事情，不能仅从表面现象判断。

历史转折中的华为，为何选择了余承东？

关键是老余能打又能扛，能从一个胜利走向下一个胜利，他的职业生涯就是在不断战胜困难夺取胜利，把云BG带起来就基本上可以接班了！加油老余

时势造英雄，如果当时华为头号技术天才李一男不走，现在估计没余承东什么事，华为的路也许没今天这么难走，李一男是技术型天才，余承东就不一样，他是多面手全方位大才，余承东撑起华为手机的半边天怎么样的荣誉和赞许都不为过，现在转行云计算任重而道远，我们相信余大嘴不会让支持他的所有人失望。

1、雷军雷布斯谈到创业时找伙伴一定要找那些有过几次成功创业经历的，我非常赞同这个观点。成功是可以复制的，余承成从过往整合无线和终端两大业务板块的表现，已经证明了其能力，威望也足够震慑那些华为老臣，杀伐决断由老任撑腰应该问题不大。

2、在整合华为终端的战役中余承东对云并不陌生，接管起来连学都不用学。另外从四五年就布局鸿蒙操作系统，专注于物联网业务，可以看出对未来的布局已经很深了。未来一定是c2m的格局，C端消费者互联网业务，掌握客户需求；M端机器个性化生产。这两者纯天然是联系在一起的，负责人不统一，很容易打架。让余来负责顺理成章。

3、综合分析这几十年ICT行业的发展规律，有一个很明显的趋势，1980到2010这三十年产品服务新技术是从政府企业到个人；未来2010以后发展趋势是新技术先从移动互联网发展出来，然后延伸到政府企业。这是大趋势，余从负责终端延伸负责企业云业务是暗合这个趋势的。

4、从无人驾驶和物联网云服务这两大事关华为未来命脉的业务委让余承东来负责。任务很重，但离封神的距离很短。祝福华为成功，这也事关中国的工业互联网和智能制造能否成功。

首先必须承认余承东是真的厉害，能干事，能力强，很拼，对任正非也十分忠诚，能短短几年把终端业务做出全球第一，真的很了不起！

从余承东的经历来看，他就是典型的理工男，而且绝对是个理工科大神。 余承东当时是以全县理科第一名的身份考入了西北工业大学。西北工业大学毕业后又考上清华大学的硕士。从清华大学毕业后，进入华为公司，当时华为名气也并不大，但他居然一呆呆了25年。

网上有很多人挺佩服余承东的，他在华为是类似于《亮剑》中李云龙的一个形象。一个敢打硬仗、作风顽强，把队伍带的嗷嗷叫，蔑视强大对手，从心理上就不怵任何强敌。可能不是个帅才，但肯定是个将才。

当然余承东能做出成绩从一个侧面也反映出华为企业文化的成功。唯才是举，所以任正非一再强调，华为不要完人，要有缺点的英雄。

平时说的头头是道，为人四平不稳，到处传经布道，就是没有成绩，公司一塌糊涂，现在最不缺的就是这种人。 最稀缺的就是余承东这样的人，余承东是情商不高，说话有欠考虑，你可以不喜欢他，但你没办法忽视他，毕竟这个 社会 还是以成败论英雄。

做人先做事，你连做事都不成功，还有什么资格谈做人，这个世界不是看你说了什么，而是看你做了什么。别忘了余承东接手华为终端的时候，华为手机是个什么样子，就是低端贴牌手机。 而现在华为手机又是个什么存在，世界第一，国产手机头把交椅，国产手机中唯一一个高端品牌，谁的功劳？余承东的贡献肯定最大。

要知道华为之前是搞B2B业务出身，对应的客户是运营商，但是现在要搞B2C了，对应个体消费者了，这需要重新思考，重新试错。 对于当时线上还是线下问题，华为当时也很犹豫，而且十分焦虑，有种彷徨不知去路的感觉。当时他们的做法是都弄，都试试。

可见余承东在手机业务的成功是华为方法论的成功，不能仅仅归到余承东个人身上，但余承东也确实是华为体系下不亚于李一男的人才。

余承东在负责终端线之前，已历任过华为无线产品线总裁、欧洲片区总裁等职。他在欧洲片区时，正是华为全面突破欧洲市场时期，应该说单就欧洲战绩，就足够一个人吹上一辈子了。

而在承继了前几位同事的失败教训之后，余再次在终端业务上大展宏图，有时运成分，有能力成分。但是，还是那句话，这都是在华为体系下取得的成功。

不过据说余承东快要从终端CEO下来了，但本人还是希望他继续执掌，抛开傲慢与偏见，你会佩服这样的一个真性情的人。

余承东于1993年加入华为，已经在华为待了二十七年，是地地道道标准的华为人。

进入华为，余承东先是在华为无线部门，也就是现在的运营商业务。

1998年，余承东带队3G网络项目，华为在研发上投入了40多亿元，此前的2G GSM上华为也投入了16亿元的研发。

但由于国内迟迟不发牌照，华为2G国内几乎颗粒无收，3G也是迟迟没有突破，华为亏损很严重。

当时任正非见到无线产品的负责人就经常问： “你们什么时候给我把60亿拿回来？ ”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。

华为无线被迫走向海外，香港是出海的第一站。

在香港，华为通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单，并以此作为标杆案例，接着拿到阿联酋电信的3G订单，自此，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美元。

余承东还主导推动了2G和3G的一体化基站解决方案 。 余承东顶住压力拍板，倾尽无线部门全部的力量，调动了全球顶尖的专家，用了一年多时间，攻克了多载波技术，推出了SingleRAN——一体化基站建网理念和解决方案，有效解决运营商多制式建网难题。

这个解决方案几乎横扫欧洲所有运营商，让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信。

可以说，在无线业务时， 余承东已经成了任正非眼里，一个能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的大将 了。

在2011年之前，余承东并不为人所知，他似乎是隐身的，外界根本不知道余承东是干嘛的。

彼时，华为手机业务正在经历一波三折。

终端业务自从诞生就不太顺利，任正非坚持“华为不做手机”， 在3G业务部张利华的一再建议下，任正非终于在2003年同意立项做手机 。

但华为手机的早几年做得并不成功，主要为运营商贴牌做定制，价格低廉，性能一般，甚至连自己的员工都不愿意使用。

2008年，任正非一度决定将华为手机业务出售，但在当时“蓝军首长”郑宝用的力阻下，华为终端才得以保留。

直到 2010年，任正非将余承东从无线调到了终端，华为手机才开始逐渐上了轨道，余承东也开始成了“余大嘴”，成了常常和雷军的名字排在一起的手机界大佬 。

余承东到了终端，陆续三板斧出手，砍掉3000万部运营商定制机，定为中高端路线，力主使用海思自研的芯片，虽然经历了前期的挫折，但从2013年全球销量一举超过400万台的P6机型开始，余承东“以消费者为中心”的终端路线，终于获得了成功。

此后，对标小米的“荣耀”独立成一个品牌，华为的P8、荣耀7和Mate7相继面市，华为的消费者业务收入开始逐渐增加。 到了2019年，华为的消费者业务已成为华为第一大营收贡献者 。

一波三折的华为终端，起于张利华，中途郑宝用力保，余承东手上崛起，真可谓三个人，一部华为手机史。

华为被断供芯片和GSM系统后，受影响最大的是华为终端。

在余承东的带领下，华为终端确立了 “1+8+N”的战略方向，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力，华为智慧屏、车机、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等，正成为华为消费者业务的新主力。

两个月前，余承东刚刚被赋予了统领 汽车 BU的重任，1月27日， 华为发布最新的人事任命公示，余承东兼任华为云与计算 BG 总裁。

余承东兼任华为云和计算业务负责人，也就意味着余承东将同时负责手机、 汽车 以及云业务。

如果考虑到当下终端手机业务的困境，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，危机之下，一并统领手机、 汽车 、云业务，也就不难理解了。

这是一场华为终端的破局之路，也是华为芯片断供的破局之路，更是华为未来的破局之路。

而 余承东，正是这一场破局之战的先锋大将 。

可以说，华为最重要的业务板块，在每每经历危机之时，任正非慧眼识人的启用余承东并在“倒余运动”中力挺，可谓是极具战略眼光和超前格局。

眼界有多宽，境界就有多远，凡成大事者，必有过人的眼界。

任正非凭借超越常人的眼界和智慧，将华为从一家名不见经传的民营企业发展成全球最大的通信设备商。在《眼界决定你的高度》中，任正非用32年创业经历、75年人生智慧，为您讲述华为领袖的超前眼界、非凡气度、宏大格局和任正非的企业管理心得。

《眼界决定你的高度》分别从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧。通过本书，任正非告诉你，创业史我们应该做什么，创业要想获得成功，不能只靠“狼性文化”，领路人还必须拥有常人难以企及的眼界和大智慧。

国人最容易被忽悠。谁善于忽悠，谁最能忽悠，谁就能掌握绝大多数消费者。余承东号称“大嘴”，再加上华为这个平台，可谓珠联璧合，大有用武之地。余承东为华为做出了非常大的贡献，贡献仅次于创始人任正非，他为华为赚了不少钱，尤其是手机全部是溢价卖出的，还为华为圈了不少粉丝，难得的人才呀。

余承东为华为贡献很多他曾经忍辱负重赴东北开拓市场又远赴欧洲开辟英国德国市场其功劳不亚于何庭波，关键是他许下的承诺基本都承诺都实现了，如此能打硬仗的牛逼人可谓一将难求，没有余承东华为可能都垮了一大截这也是任总如此器重他的重要原因

什么叫华为选择了余承东？选择他当部门领导、还是当接班人？

以前的李一男，特别是孙亚芳，都曾经被认为无限接近接班人的位置，结果呢？

任总在大家心目中跟神一般的存在，你都能猜到他会怎么想？

除了老于能力强，出业绩，还有就是有个轮值CEO太强势，功高震主。老板早就想下手，现在在传说这个轮值要离开...

这个问题不要问大家了，直接问问任老板[大笑]

假如余承东离职华为，华为会变成什么样？会不会走下坡路？

地球离开谁，它每天还在转就是华为总老板离开了。手机会继续生产下去。不行了换个牌子也一样，中国这么多手机生产商，既使谁死了也阻挡不了 科技 的发屋，大家心知肚明根本没有什么核心技术，只是买来组装一下，生产一些天关紧要的零件。现在就看谁会商业营销和金融运作，谁资本运作的好谁就领先一些。至于这个行业张三走了李四接管。就像中国 汽车 制造业一样死了多少厂家，又来了多少厂家。虽然一个人对于本企有至关重要幻作用，那只适合在一定的时间和特定的环境，再过几年他的管理和致念就会落后。在中国有几位仹人先后去逝，但我国还是沿着 社会 主义大道 健康 前行。所以说一个人对世界对行业大眇小了。不要在平台借某一位所谓的重要人物的来去，来为某品牌做广告。那你就大错特错了。最近我发现平台总是为这个品牌手机或是某某手机，人或者企业谈论为其做广告，以达到平台赚广告费的目的？

非常主观的说此人是我最讨厌的 华为在早起的确是技术流派 从网络设备 服务器到早期的手机 但是此人来了后我完全改变了对华为的看法 一旦有良好选择我会第一时间放弃华为 作为十几年的老用户从粉转黑 此人就是原因 华吹才对

华为的 科技 不是由一个人维持的

余表示，

第一，只要老爹在，小余绝不会走！三两天没人骂我，魂都没有了！

第二，现在有权，有人，有钱，还被公司无比信任，作为职业经理人，还什么更好的岗位？

第三，老子，每次拿出来的东西，都倍有面子！不必哭穷，更不用哭丧。老子这安徽调的英语，外国人听得不也很顺嘛？

关键是，我还有百宝袋！

华为这么大的公司走不走下坡路其实和一个两个高管关系真的不大。你要说中小型公司，个人业务能力确实可能影响公司战略。

但在像华为这样的大型公司，余承东既不能像乔布斯那样不断创新产品，更没有特朗普一样的影响力。少不少余承东，华为该走下坡路还得走下坡路，有时候换不换人都不影响一个公司走下坡路。

我更愿意相信底层员工的超能力爆发，也不会相信余承东的力挽狂澜。很多这种高层离开平台很可能啥都不是。

没啥变化！离开余的华为还是那个华为，离开华为的余将不再是那个余承东！

一个好企业取决于两大要素：优秀的企业文化、优秀的商业模式。华为的“灵魂人物”是任正非，华为的企业文化也就是“任正非”的企业文化！离开余，华为的企业文化不会有任何改变。而华为的商业模式已经非常稳固，谁离开也不会改变这一点。

既然余承东改变不了上面两大要素，也就意味着‘他的离开’不会对华为造成根本性的影响！当然，优秀的人才毕竟是可遇不可求的，有了余承东这些优秀高管的“助力”，华为的发展也更加“如虎添翼”！

任总的自豪就是华为发展至今已经建立了良好的发展机制和管理体制，吸引了大批技术、营销、财务、管理等各方面的优秀人才，形成以核心团队为中心的“华为人”群体，保障企业走在良性发展的路上。华为的决策，是管理层集体决策机制，避免了因某个高层拍脑袋的决策失误。一句话：华为离了谁都行，包括任总本人！从资本结构来看，连任总一家都只占1%，99%属于全体华为人，有些类似改革开放前公有制中的集体所有制，也保障了企业的 社会 主义属性。

当稻草紧扎螃蟹的时候，能和螃蟹卖同样的价格。但吃螃蟹之前解开它后，那它就是一个屁，甚至连个屁也不是。同理，绿头大嘴余一旦离开了生养它的那朵菊花？它也就变成了一个屁，甚至连个屁也不是了。

余承东离职对华为没有丝毫影响。就如一台机器换了个"缧丝钉"一样简单。 这也和电机转动原理一样:

电机正常运转，就是"转子"围绕"定子"有序周而复始的运转过程。

企业高效、正常运行同理。

一、有优秀的企业文化、优秀的商业模式相辅相成推"拉"员工积极参与、努力工作，将产品生产、销售出去就可以了。

a、华为的“灵魂人物”是任正非，华为的企业文化也就是“任正非”的企业文化！

b、离开余，华为的企业文化不会有任何改变。而华为的商业模式已经非常稳固，谁离开也不会改变这一点。

C、余承东改变不了上面两大要素，也就意味着‘他的离开’不会对华为造成根本性的影响！

d、当然，优秀的人才毕竟是可遇不可求的，有了余承东这些优秀高管的“助力”，华为的发展也更加“如虎添翼”！

e、华为这么大的公司走不走下坡路其实和一个两个高管关系真的不大。

f、你要说中小型公司，个人业务能力确实可能影响公司战略。

g、但在像华为这样的大型公司，余承东既不能像乔布斯那样不断创新产品，更没有特朗普一样的影响力。

h、少不少余承东，华为该走下坡路还得走下坡路，有时候换不换人都不影响一个公司走下坡路。

二、更愿意相信底层员工的超能力爆发，也不会相信余承东的力挽狂澜。

a、很多这种高层离开平台很可能啥都不是。

b、任总的自豪就是华为发展至今已经建立了良好的发展机制和管理体制，吸引了大批技术、营销、财务、管理等各方面的优秀人才。

c、形成以核心团队为中心的“华为人”群体，保障企业走在良性发展的路上。d、华为的决策，是管理层集体决策机制，避免了因某个高层拍脑袋的决策失误。

e、一句话：华为离了谁都行，包括任总本人！

f、从资本结构来看，连任总一家都只占1%，99%属于全体华为人，有些类似改革开放前公有制中的集体所有制，也保障了企业的 社会 主义属性。

g、华为有目前的成就不是哪一个人能左右和决定的，所以余承东只是华为体系和机制下的一个佼佼者而已。

h、离开华为是他的损失，却不会对华为造成什么影响，华为的品牌效应和激励机制不愁找不到像余总这样有能力的人。

三、被华为末尾淘汰的人到了友商公司依旧能独挑大梁就可以看出来，华为公司的底蕴和人才储备那是真的扎实。

a、进了华为只要你努力不成功都难，毕竟平台摆在这里。

b、而到了其他公司你努力了，或许就仅仅是你努力了。

c、华为之所以强大，并不是因为有余承东，而是华为凝聚了众多世界上的优秀人才，只要是华为的即定政策不变，缺谁都动摇不了华为的根基。

d、余大嘴，仅仅是华为进行市场营销时的一个策略性角色而已，没有了余大嘴，还会有夏大嘴啥的。

e、别太在意，企业就是商海航行，也是没有流血的战场，一切都围绕着目标在开展。

f、早知道是平台造就人，没有平台再有能力也白搭， 这个世界没了谁都一样转一样。

g、华为终究将迈入后任正非时代，相信华为能够厚积薄发，持续不断地创造出引领全球的创新技术和产品。

h、而且使得企业的发展不是建立在哪个个人而是制度规则之上的。

四、余大嘴只是负责华为民用产品业务的。

a、虽然现在华为民用产品占了华为销售的半壁江山，但是华为的主业务还是工业通信市场。

b、再就是根据余大嘴的表现，觉得他离开华为，可能华为的民用产品会做的更好。

C、你要记住是平台成就了余大嘴，不是余大嘴成就了华为，离开华为他最多是一名成功的职业经理人，但是在华为他可以是一位伟大的领导者。

d、假如余承东离职肯定走下坡路，华为手机终端销售火爆说明，余承东的这套办法还是很管用的。

e、好多中国老百姓，对手机其实都是一知半解，需要大嘴来做好宣传，这是销售成功的关键。

f、手机做的好不好，其实并不重要，手机运行的快不快并不重要，有几个人玩 游戏 ？

g、其实好多手机品牌，并不是硬件做的差，而是宣传的不到位，不了解现代市场的规则。

h、就是让任正非来搞销售也不行，他那个人很正直，老说实话，对于一个人来说是好的品质，但对于促销来说真的不行。

所以华为手机要做下去，一定要用好余承东，培养更多的于承东。

五、余承东和华为是互相成就的：没有余承东，华为或许会走一段弯路；没有华为，余承东也不会像今天这么成功。

a、随着华为公司业务近两年飙风闪电式的迅猛走高，余承东这个名字也越来越为人所熟知，“怼红米”、“撕友商”、“行业标杆”等一系列 科技 圈经典老梗都是出自他手。

b、作为华为终端业务的总负责人，现在的余承东在华为内部可以说是叱咤风云，风头一时无两。

c、可是大家知道吗，其实余承东在清华大学攻读研究生学位时，他的同学与导师都非常不看好余承东。

d、余承东的导师曾经明确地告诉过他：你这种唯我独尊的性格不适合入世、进企业，你就在大学里好好教书，做做学问也就可以了。

e、年轻气盛的余承东自然不服，他想要凭借自己的努力做出一番更大的事业，他在等待一个机会。

f、幸运女神最终还是把余承东推向了校园之外的时代风口，1993年24岁的余承东正式入职华为，这个公司在一开始就给他留下了极深的印象。

g、据余承东回忆：他第一次走进华为总部的办公室，华为的各路大神就给他立下了一个又一个的“下马威”。

h、初入华为的他看到华为办公室内赫然有个女孩子在墙边徒手倒立、做冥想状，仅仅只是为了“思考业务问题”。

六、公司里其他男员工也基本都翘着高高的二郎腿办公，有的甚至翘得比办公桌上的电脑键盘还要高，打字也是噼里啪啦的一阵阵躁动。

七、久居寂静校园的余承东被华为公司如此“脱俗”的办公室氛围深深打动，要知道当年大多数公司的办公状态还是非常死板，“同事之间交流少、部门之间效率低”。

a、就算在今天也是企业管理中普遍存在的问题。

b、但1993年华为的公司理念与办公方式就如此超前，这是以前的余承东闻所未闻，见所未见的。

c、少年余承东心中一阵悸动，暗想：在这家公司工作会是一种怎样的体验呢？

d、当时的华为还是"幼苗"，老板任正非自然也是求贤若渴，对于清华大学毕业的高材生余承东更是非常看重。

e、无线通讯专业的余承东对于2G、3G时代的技术革新有着自己独到的见解，他的想法天马行空，但却因为没有资金投入而缺少数据支持。

f、也正是为此，余承东才在同学与老师的眼中成了“纸上谈兵”式人物的代表，其创造性的想法不仅没有给他带来声誉，反而给余承东招致了非常多的诋毁与嘲笑，使他成了校园内的笑柄。

g、而任正非则对余承东的这些过往毁誉丝毫不以为然，每次余承东大谈技术革新时都格外认真地聆听，甚至记录。

h、一次余承东向任正非坦言：任总，我对3G业务有非常多的想法，但因为没有资金投入研发，所以没有可行性方案，我需要经费来让我“摸着石头过河”。

八、至于最后项目到底行不行我也不敢保证，但是我估计行。

a、任正非的回答也同样直接：老余，我看你行，经费我批给你！

b、我让你“摸着石头过河”！

c、时过境迁，华为经过一次又一次的技术研发革新逐渐走向成熟。

d、从落后到陪跑，从陪跑再到领跑，华为用了30年。

e、目前华为的5G技术领先了美国至少3年，领先了整个欧洲至少5年，西方技术城墙被华为撕开了一个巨大的缺口。f、可是你能想象吗？

g、华为宏大航程的开端正是源于余承东的一句“摸着石头过河”。

h、说到这里，大家应该明白余承东对于华为来讲是多么重要了吧。

如果沦落到靠一个人来支撑的话，那就是机制有问题。我建议赶紧走，走了没准儿华为有更快的发展。你看他在台上吹牛逼的样子，走吧

华为人事大调整，余承东被赋予新使命！阿里云、腾讯云迎来劲敌

值得一提的是，2020年12月30日，华为心声社区曾公布华为CEO任正非在企业业务及云业务上的讲话纪要，当时任正非就指出，华为云要研究华为云由哪些要素构成，没有应用，华为云就可能死掉。

余承东兼任云与计算BG总裁

1月27日，华为内部发布了几项新的任命通知，其中包括：余承东任云与计算BG总裁，任Cloud BU总裁，同时他仍担任消费者BG CEO；原云与计算BG总裁侯金龙任数字能源董事长；原云BU总裁郑叶来另有任用，文件中表示对其十年对IT事业的贡献表示认可。

知情人士透露，这次调整的目的，是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展。

另据华为内部人士透露，华为云与计算BG的调整已经开始几个月了，管理岗的候选人也有多位，但是余承东的呼声最高。

据了解，华为云与计算BG(Cloud & AI BG)包括云、计算(服务器等)、存储与机器视觉等多条产品线，2020年1月14日升级为华为第四大BG，与运营商BG、企业BG、消费者BG并行，此次调整主要涉及BG和Cloud BU。

华为内部任前公示资料，余承东，1969年生，安徽省六安市霍邱县人，本科毕业于西北工业大学自动控制系，研究生毕业于清华大学，1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁、消费者业务CEO，目前还担任华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员。

华为手机业务遭受美国制裁的重创后，2020年11月底，华为将消费者BG与智能 汽车 解决方案BU进行整合，总负责人为余承东，他同时担任消费者业务CEO。

华为云将快速发力？

事实上，2021年辞旧迎新之际，华为心声社区一份公开的任正非讲话文件，已昭示任正非对华为云并不十分满意。

当时，华为的《心声社区》发布了任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言全文。任正非发言对其定位、能力、战略做了最新的描述与规划，提出了个人在综合调研基础上的新见解，同时对云BG与EBG的关系发表个人看法。

任正非明确：华为的企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为，而华为云要全力以赴抓应用生态建设，像亚马逊一样建立大生态。没有应用，华为云就可能死掉。

提到混合云时，任正非还点评到：“我们公司的软件是不错，但要进入直接竞争领域，要超越对手，就需要不断地改革。十年来我们的混合云技术架构经过了几次反复，导致时间上的浪费。”

谈及友商，任正非表示，阿里云、腾讯云、AWS推出越来越多的软硬融合的设备，华为的优势在硬件，要加强软件、应用生态，不应放弃硬件给华为云带来的优势。他指出，华为云应该要研究华为云由哪些要素构成，这些要素是由哪些核心颗粒的先进而构成竞争能力的，华为要打造领先的ICT基础设施，要在联接、计算与企业存储和华为云三方面都取得胜利。

根据IDC第三季度数据显示，华为服务器占全球市场份额为4.9%，位居第五位，收入为72亿元。2020年Q1华为公有云市场份额为8.6%，位居第三位，收入18.5亿元。存储业务位居全球市场第四位，市场份额为9.4%，收入为41亿元。

此次人事调整后，华为云一位内部人士表示，华为云的业务已经做起来，余承东的到来能够更好地进行端云协同，做大产业生态，“代表着公司很重视云”。

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