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山西焦煤国际学院专科专业

2024-06-21 10:48分类: 专科专业 阅读:

山西焦煤国际学院专科专业

现在我来为大家分享一下关于山西焦煤国际学院专科专业的问题,希望我的解答能够帮助到大家。有关于山西焦煤国际学院专科专业的问题,我们开始谈谈吧。

文章目录列表:

1.山煤国际能源集团晋城有限公司是什么企业
2.山煤国际属于山西焦煤吗
3.辽宁工程技术大学教务处登录入口
4.关于山西焦煤集团和山煤集团合并重组的四大关注点 | 解读
5.太原钢铁集团的主要业务
6.[山煤国际信息化财务内部控制建设研究]财务内部控制流程图

山西焦煤国际学院专科专业(图1)

山煤国际能源集团晋城有限公司是什么企业

您好!非常高兴通过国际互联网和各位朋友见面。我谨代表山煤国际能源集团晋城有限公司的全体干部职工,向各位访问我公司网页的朋友们表示诚挚的欢迎和问候!

山煤国际能源集团晋城有限公司是经营煤炭进出口及国内销售的专业化公司。1986年组建,历经二十余年的艰苦创业,秉承“执著、务实、开放、卓越”的的企业精神,通过坚定不移地进行体制改革和机制创新,坚持不懈地推进实体化、公司化、市场化步伐,牢固依托山煤的良好信誉和沁水煤田无烟煤品质优势,公司销售的各个煤种,尤其是无烟沫和无烟喷吹等拳头产品畅销全国各地而且远销于东亚、西亚及南美等国。现已形成覆盖晋城煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内外贸运销体系,年发运能力达500万吨以上。

公司成立二十多年来,在集团公司的正确领导和大力支持下,抢抓机遇,乘势而上,各项事业有了长足发展。20多年来累计出口煤炭达1500多万吨,创汇6亿多美元,实现和上缴各种利税和基金数亿元,为省、市地方经济建设做出了积极贡献。

成功的经验告诉我们,企业的发展需要不断地创新。而每一次创新和发展,都离不开人的创造力。山煤国际能源集团晋城有限公司拥有充满工作热情的领导团队,充满创新智慧的职工队伍。在其发展中的每一步,都是对"企业成就员工人生,员工成就企业发展"的最好注解,都是对“以人为本”的诠释。在新的机遇和挑战面前,公司将继续发扬“执著、务实、开放、卓越”的企业精神,牢固树立科学发展观,深入实施“提升效益,多元发展,优化结构,科学管理,和谐强企”的长远发展战略和树立“山煤晋城”的优势品牌战略,充分利用国际、国内两个市场配置资源,致力于开创新经济形势下产、运、销相结合的发展道路,加快基地建设步伐,增强企业的可持续发展能力,努力推动公司在和谐稳定的基础上实现“又好又快”发展。

乘风破浪,宏图大展。我希望能借此向多年来真诚关爱支持我公司的国内外客商和社会各界朋友表示衷心的感谢,我们将始终如一地与各界同仁进行广泛、真诚的交流与合作,共创美好的明天。

山煤国际属于山西焦煤吗

山煤国际不属于山西焦煤。山煤国际全称为山西焦煤能源集团股份有限公司,是一家主要从事煤炭生产、加工、销售业务的中国公司。该公司成立于2001年,总部位于山西省太原市。

山西焦煤则是指山西焦煤集团有限责任公司,它是中国最大的焦煤生产加工企业,也是中国重要的动力煤和炼焦煤生产基地。山西焦煤集团成立于2001年,总部位于山西省太原市,主要从事煤炭生产、加工、销售以及相关工程技术服务等业务。

因此,山煤国际和山西焦煤是两个不同的公司,尽管它们的业务领域有一定程度的重叠,但它们的管理和运营是相互独立的。

辽宁工程技术大学教务处登录入口

一、辽宁工程技术大学教务处登录入口 辽宁工程技术大学教务处登录入口为 ,学生可以复制该网址到浏览器地址进入登录页面。

二、辽宁工程技术大学简介

辽宁工程技术大学创建于1949年,是一所具有七十年悠久历史的国家重点大学。新中国成立前夕,为恢复生产、发展经济、支援解放全中国,经东北人民政府批准,分别成立了阜新工科高级职业学校、抚顺工科高级职业学校、鹤岗工科高级职业学校、鸡西煤矿工业学校以及东北煤矿工人速成学校。1958年,在这些学校的基础上,分别成立了阜新煤矿学院、抚顺煤矿学院、鸡西矿业学院和辽宁煤矿师范学院。六十年代初期院校调整,四校合并,校址选于辽宁省阜新市,定名为阜新煤矿学院,成为东北地区唯一一所煤炭高等院校。1978年学校更名为阜新矿业学院。1996年学校更名为辽宁工程技术大学。1998年学校由原煤炭工业部划归辽宁省人民政府管理,实行中央与地方共建、以地方管理为主的体制。1999、2000年,原阜新工业学校、辽宁电子计算机学校和辽宁省财政学校先后并入学校。现设有25个学院、67个本科专业。在册学生3.2万余人,其中全日制在校博士生、硕士生、本科生、留学生2.6万余人。

七十年来,一代又一代辽宁工大人秉承“诚朴求是、博学笃行”的校训,弘扬“朴实无华、坚韧顽强、无私奉献”的太阳石精神,改革创新,苦干实干,创造了辉煌业绩,取得了令人瞩目的伟大成就。1978年被国务院确定为全国首批88所重点院校之一;1981年被批准为首批硕士学位授予单位;1993年获准为博士学位授予单位、有条件接收留学生单位;1999年被批准设立博士后科研流动站,同年获得工程硕士专业学位授予权;2009年获得工商管理硕士(MBA)专业学位授予权;2010年获工程管理硕士专业学位授予权;2011年获批为教育部第二批卓越工程师教育培养计划高校;2012获批为接受中国政府奖学金学生院校;2013年获批为国家“中西部高校基础能力建设工程”重点建设高校;2017年被评为全国创新创业典型经验高校,同年成为辽宁省国内高水平大学重点建设高校,矿业工程、安全科学与工程、测绘科学与技术3个学科入选为辽宁省双一流建设学科。现已成为以工为主,工、管、理等多学科协调发展,办学特色突出,办学设施完善,师资力量雄厚的著名高等学府。

辽宁工大教学科研设施完善、学习生活环境幽雅。学校建有阜新校区中华路校园、玉龙校园和葫芦岛校区龙湾校园,占地4240亩,其中阜新校区占地1900亩、葫芦岛校区占地2340亩,校舍建筑面积73万平方米。建筑面积4.5万平方米的3座现代化图书馆分布在三个校园,馆藏图书(电子图书)近290万册,各类数据库60余个,中外文期刊1600多种。学校编辑出版《辽宁工程技术大学学报(自然科学版)》和《辽宁工程技术大学学报(社会科学版)》,其中《辽宁工程技术大学学报(自然科学版)》是中文核心期刊、中国科技核心期刊、RCCSE中国核心学术期刊、美国(CA)来源期刊、荷兰(Scopus) 来源期刊、美国EBSCO来源期刊、美国(Ulrichweb)来源期刊,俄罗斯(AJ,VINITI)来源期刊。《辽宁工程技术大学学报(社会科学版)》是全国高校优秀社科期刊。

辽宁工大坚持走特色发展之路,拥有一批特色鲜明、实力较强的传统学科。建有矿业工程、力学、测绘科学与技术、安全科学与工程4个博士后科研流动站;拥有7个一级学科博士学位授权点、27个二级学科博士学位授权点、16个一级学科硕士学位授权点、60个硕士学位授权点;拥有工商管理硕士、工程硕士(含17个授权领域)、会计、公共管理4个专业学位授权点;拥有1个国家重点(培育)学科、3个辽宁省一流建设学科、9个省级重点学科;拥有8个国家级特色专业、7个教育部卓越工程师教育培养计划试点专业、2个本科重点支持专业;拥有1个国家级教学团队、1个国家级实验教学示范中心、6个国家级工程实践教育中心。学校大力推进“专业+人工智能”新工科建设,产生了一批生机勃勃的新兴学科。2018年,学校与腾讯云计算(北京)有限责任公司、上海墨桐花开教育科技有限公司联合成立辽宁工程技术大学—腾讯云人工智能学院,进一步推进“专业+人工智能、云计算、大数据、互联网+等”新工科建设,培养新工科人才。

辽宁工大大力实施人才强校战略,不断加大人才队伍建设力度,建设了一支数量适当、结构合理、发展趋势好、专业水平和教学水平高,具有创新精神和实践能力,充满生机活力的师资队伍。现有专任教师1484人,高级职称教师874人,中组部1人,*1人,辽宁省攀登学者5人,辽宁特聘教授9人,二级教授26人。1名教师被确定为国家人选,3名教师被确定为新世纪百千万人才工程国家级人选,66名教师被确定为辽宁省百千万人才工程百千层次人选。一批教师分别被确定为省部级学科学术带头人、教育部教学指导委员会委员、国家自然科学基金专家评审组成员、国家安全生产专家组成员、国家煤炭工业技术委员会委员、省学位委员会学科评议组成员及各类学会与学术期刊编委会委员。

辽宁工大作为国家卓越工程师教育培养计划高校,始终把人才培养质量视为学校的生命,以培养应用创新型人才为目标,着力推进应用创新型人才培养体系建设和实践,不断深化人才培养模式改革,培养学生“太阳石精神”和应用创新能力,让每一名学生成为最好的自己。2006年,学校以优秀成绩通过教育部本科教学工作水平评估。近年来,学校先后有80余项教学成果获国家和辽宁省优秀教学成果奖。毕业生就业率连年达95%以上,居辽宁省高校前列。广大毕业生以脚踏实地、吃苦耐劳、勇于实践、团结协作、甘于奉献的特点,赢得了国家机关和企事业单位的欢迎,受到了社会的好评。教务处被教育部评为全国普通高校优秀教务处,学校先后两次被教育部评为全国普通高校毕业生就业工作先进集体,2010年被评为全国首批毕业生就业典型经验高校,2016年获批为全国首批深化创新创业教育改革示范高校,2017年被评为全国创新创业典型经验高校。

辽宁工大积极转变科技发展方式,创新发展模式,立足辽宁,面向全国,积极服务区域经济社会与地矿行业发展,着力为地方经济社会发展提供科技支撑,着力打造国家能源领域重要的科技创新基地。建有国家大学科技园、国家级科技企业孵化器、国家技术转移示范机构;建有1个教育部重点实验室、1个国家地方联合工程研究中心、1个国家安全生产技术基础研究中心、1个煤炭行业协同创新中心;建有2个辽宁省高等学校重大科技平台、18个省部级重点建设实验室、13个省部级工程技术研究中心。近年来,先后承担国家科技攻关、国家自然科学基金、国家“973”计划、“863 ”国家高新技术等各类科研课题3500余项,240余项成果获得国家和省部级奖励,先后有4项成果获国家科技进步二等奖,拥有了一批具有自主知识产权的关键技术,在矿山灾害治理、安全技术与工程、测绘科学与技术、管理科学与工程、机械制造等研究领域形成了明显优势和突出特色,在冲击地压预测与防治、煤炭自燃火灾防治、煤矿瓦斯防治理论与技术、安全结构分析与预测、全球卫星导航精密单点定位理论与算法、遥感卫星对地观测系统图像处理理论与方法等许多研究领域已达到国内国际先进水平。学校连续组织参加了中国国际高新技术成果交易会,多次获得“中国国际高新技术成果交易会优秀组织奖”;先后举办国际测绘与地球空间信息研讨会、智能装备及机器人技术国际研讨会、煤矿冲击地压防治工程前沿技术高端论坛、第35届国际采矿岩层控制会议、2017国际智慧矿山创新论坛、管理科学与工程学会2017年年会暨第十五届中国管理科学与工程论坛等近百次国际学术会议和全国学术会议,具有较高的学术声誉和国际知名度。

辽宁工大始终坚持开放办学,对外交流与合作日益扩大。与阜新、朝阳、营口、铁岭等市签订了市校共建合作协议,与神华集团、中煤能源集团、中平能化集团、大同煤业集团、山西焦煤集团等20多家国内大型企业签订了实质性校企合作协议。学校拥有国家安全培训一级资质、全国煤炭行业职业经理人资格认证一级培训资质和全国煤炭行业经营管理干部工商管理培训资质。在省内高校中率先成立了教育发展基金会,拥有董事会单位120家。学校建立了长期、稳固的校际交流与合作国际合作平台,已与美国、加拿大、哥伦比亚、英国、德国、法国、波兰、意大利、爱尔兰、瑞典、俄罗斯、乌克兰、乌兹别克斯坦、澳大利亚、新西兰、日本、韩国、新加坡、越南、蒙古、巴基斯坦、柬埔寨、马来西亚、泰国、尼泊尔、南非、中国台湾、中国香港等30多个国家和地区的近200所高等院校和科研机构建立了校际合作关系,在学者交流、人才培养、科学研究等领域开展实质性合作。学校还与美国劳伦斯科技大学开展“3+2”、与澳大利亚詹姆斯库克大学开展“2+2”等学生联合培养项目。2008年我校成为接收辽宁省政府奖学金生院校,2012年获批教育部 “中国政府奖学金自主招生资格院校”,2013年成为国家汉办汉语水平考试(HSK)辽宁地区考点,2017年获批“丝绸之路”来华留学生中国政府奖学金项目。留学生生源国达42个,建立了涵盖研修生、本科生、硕士生、博士生的留学培养体系。学校坚持“扩大规模,提高层次,保证质量,规范管理”的来华留学工作方针,在稳步提升留学生招生规模和层次的同时,不断提高留学生教育教学质量,注重内涵式发展,打造 “留学工大”的教育品牌。

辽宁工大校园文化生活丰富多彩。作为首批全国大学生素质拓展计划试点高校,创新构建实施双嵌入素质拓展学分模式,学生课外素质拓展活动内容不断丰富,数量和质量不断提高,形成“一节、两月、三类讲座、四项工程、十五项赛事”为框架的校园文化活动体系。作为全国第二批大学生创新性实验计划项目高校,先后有1000余个学生项目获得国家和省级资助,学校被评为全国大学生创新创业训练计划工作实施先进单位。通过“五位一体”本科生课外科研训练体系,实现专业教师的全参与和对本科生创新创业能力培养的全覆盖。3名本科生先后被授予第七届、第八届、第十届“中国青少年科技创新奖”,1个学生科研团队获全国大学生“小平科技创新团队”称号。学校获批团中央KAB创业俱乐部,学生在国家级和省级创新创业竞赛中获奖近2000项,1个学生社团被授予全国百佳大学生创业社团,2名学生被授予全国百名大学生创业英雄称号。持续开展以低年级侧重社会观察,高年级侧重专业实践为主要形式的社会实践活动,多项成果、多个集体和个人受到国家级或省级表彰。学生广泛参与志愿服务活动,积极投身志愿服务西部计划、志愿服务辽西北计划和研究生支教团工作,学校3次荣获“全国大学生志愿服务西部计划优秀等次项目办”。学校被确定为首批全国共青团基层组织建设和基层工作试点单位,3次被共青团中央授予“全国五四红旗团委”,多个团支部被授予“全国五四红旗团支部”“全国高校践行示范团支部”和“全国活力团支部”。大学生宣讲团荣获“全国高校优秀学生社团标兵”等多项荣誉。

栉风沐雨,春华秋实。辽宁工大以其优良的学风和校风,多次被辽宁省政府、省教育厅授予“文明单位”、“精神文明创建工作先进单位”、“安全文明校园”、“优良学风校”等荣誉称号。建校69年来,学校为国家培养了14万余名优秀毕业生,其中有10余名校友先后当选为中央委员、中央候补委员和中纪委委员,有数十名校友当选为国家部委领导、省委书记、省长,有3名校友当选为中国工程院院士,有一批优秀校友担任大中型企业负责人。学校位列2017-2018中国重点大学综合竞争力排行榜理工类第49位、2015年中国政要排行榜全国第55位、1977年恢复高考以来培养两院院士最多大学排行榜第51位,素有煤炭行业“黄埔军校”的美誉。

伟大的时代赋予崇高的使命,辽宁工大人正以昂扬的斗志、豪迈的情怀、创新的精神,,以本科教育为立校之本,以研究生教育为强校之路,以培养应用创新型人才为中心,以服务辽宁区域和地矿行业发展为价值追求,以内涵发展和质量提升为工作主线,深化改革创新,大力实施特色发展、质量提升、创新驱动、人才强校、文化引领五大发展战略,扎实推进“双一流”建设,全面建设特色鲜明的国内高水平研究应用型大学,为全面建成小康社会做出新的、更大贡献。

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关于山西焦煤集团和山煤集团合并重组的四大关注点 | 解读

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北极星大气网讯:近期,随着省属企业市国资委负责人会议以及旗下上市公司相继披露,山西焦煤集团和山煤集团拟合并事宜相继得以证实。

从公开信息来看,山西焦煤集团和山煤集团合并重组框架基本得以明晰,本次重组分两步走:第一步为山西国资运营公司将所持有的山煤集团100%股权无偿划转至焦煤集团,山煤集团成为焦煤集团全资子公司;第二步则是后续焦煤集团对山煤集团吸收合并。

虽然关于上述两大重点省属煤企的合并传闻许久,但当消息得以官方证实后,还是引起很大热议,既有对强强联合的期待,亦有“拉郎配”式重组的担忧,可谓颇为“热闹”、猜想纷纷。由于当前该事项仍处于前期阶段,尚未签订最终重组协议,所以官方对两大国企的此次合并公开信息很有限。以下为山西资本圈对其中几个关注点的简单解读,仅供参考。

一、此次合并由何而起?

作为最“年轻”的山西“五大煤企”,焦煤集团于2001年通过对西山煤电、汾西矿业和霍州煤电山西三大炼焦煤企业为主体进行重组合并而来,成为国内首个重组成功的煤炭大集团,成立初衷便是避免市场恶性竞争。之后又相继通过部分兼并重组,逐渐发展成为全国最大的焦煤生产加工企业和全国最大的焦煤市场供应商,这也是焦煤集团在七大煤企中独有的优势地位。

而随着供给侧改革的快速推进,包括神华、中煤等国内重点煤企掀起了新一轮煤炭兼并重组,作为煤炭大省的山西在强力“去产能”的同时,相继提出打造晋北、晋中(焦煤)、晋东三个大型煤炭基地、由焦煤集团等五大煤企主导新一轮煤矿减量重组,直指加快推进全省煤炭资源整合。另外,山西省此前还曾推动山西煤销集团与国际电力集团合并组建晋能集团,以及曾尝试推动晋能集团与国际能源合并,所以山西有省属能源国企整合重组的先例。

在此背景下,支持焦煤集团组建国家级炼焦煤大集团的呼声亦越来越高,其理由包括炼焦煤资源稀缺且中国主要集中在山西、焦煤集团主导优势明显管理经验丰富、大集团有利于把握定价权稳定市场、增加市场话语权等等,显然是希望立足资源优势打造具有全球竞争力的世界一流焦煤企业。

尤其是在山西新一轮国企改革启动之后,山西省委省政府加快“试水”推进煤炭领域专业化重组,第一步便是决意对几大省属重点煤企发展格局进行大的调整,其中潞安、晋煤、晋能等煤企均向非煤炭主业转型,而焦煤集团则继续“坚守”煤炭主业,这也为其主导省属焦煤领域的专业化重组提供了明显政策预期:

2019年12月,焦煤集团宣布对山煤集团旗下煤矿和选煤厂进行托管;2020年1月,推进焦煤领域专业化重组列入2020年山西省政府工作报告;2020年3月,焦煤集团“两会”宣布2020年要积极推进省内外优质焦煤资源战略重组;2020年4月,焦煤集团和山煤集团拟合并重组被官方证实。

二、为何先与山煤集团合并?

众所周知,山煤集团作为山西唯一拥有进出口两个通道的省属煤企,其自成立伊始便被给予特殊地位,之后又通过2009年前后的煤炭兼并重组迅速做强并成功跻身七大煤企之列,与焦煤集团、晋能集团一样总部均位于太原市。同样是在2009年,山煤集团率先实现煤炭主营业务(煤炭开采和煤炭贸易)的整体上市,而这其他六大煤企至今没有如愿完成,可谓山煤集团最”荣光“时刻。

而之后受制于煤炭市场的持续低迷,山煤集团因煤炭资产兼并重组的整合阵痛开始显现,并从2014年开始连续两年出现大额亏损,迎来集团跻身七大煤企之后的最危急时刻,不过随着市场转暖和集团领导班子调整,转折点也在加速到来。

在山西省力推建煤炭大集团和启动新一轮国企改革的大背景下,本来在七大煤企中体量最小存在感就最弱的山煤集团,在集团经营陷入困境的大背景下,定下保壳脱困求生存的“三年三步走”战略,拉开集团“减负求生”转型序幕,“大刀阔斧”剥离频频亏损的煤炭贸易资产,同时对旗下煤矿等各板块资产进行整合,成功“减负”后集团也因此转危为安。

但相较于其他几家重点省属煤企,脱困后的山煤集团却面临相对尴尬的局面,那便是缺少一个支撑力强而又前景明晰的主业,现有优质资产基本已注入上市公司山煤国际,整合重组的阻力与难度无疑相对更小,加之煤炭领域专业化重组大势所趋,推动焦煤集团吸收合并山煤集团便开始提上日程,2019年底焦煤集团实现对山煤旗下煤矿和洗煤厂的托管显然亦是“有意为之”。

三、此次重组是否“偶然”?

自焦煤集团与山煤集团拟合并重组的消息甫一披露,质疑或疑虑最多的便是焦煤已经足够大,此次是否为了重组而重组,甚至再现“拉郎配”?

面对山西众国企此前“大而不强”的问题,山西资本圈觉得王一新副省长在2017年召开的全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上,也即对新一轮国企改革启动作出安排部署时,对此有过重要表述:

“这些年,我们一些企业为了“世界500强”之名头,做得很辛苦,为了做大规模、做大数字,有的企业在那里自个儿辗转腾挪。'面子'是有了,'里子'却伤了……省委、省政府在这个问题上思想是清醒的、态度是鲜明的,我们不要虚假的“规模”,我们要的是企业“瘦身健体、固本培源、提质增效”。

从之前的大规模“去产能”再到之后拆分原有省属国企资产力推专业化重组,以及部署省属国企“减负瘦身”、实施“一企一策”经营目标考核等重要举措,都可以看出山西省委省政府对企业资产规模和营收规模的重视程度均在降低,近些年包括七大煤企在内多家国企资产或营收规模甚至出现一定程度的下降,自然也对省属国企入围世界500强数量及排名造成了直接影响,但省属国企专业化重组的步伐仍在加快。

当然,山西省进行专业化重组目的是在于优化国有资本布局,做强传统产业,做优新兴产业,打造行业劲旅,而不是简单以减资产规模为评判依据,亦不排斥规模的扩张,例如交控、文旅、万家寨水务控股都是原有重点省属国企直接合并重组,其中交控的资产规模更是远超七大煤企,所以政策预期上来看出现焦煤与山煤的合并并不意外。

四、“新焦煤”规模究竟大不大?

根据已披露的相关信息来看,山西焦煤和山煤集团此次合并重组核心关键在于焦煤资源的专业化重组,也即山西焦煤要率先完成整合集团内部的资源,然后再整合包括山煤集团在内的其他省属国企的焦煤资源,进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源,形成规模效应,增强市场话语权。

确实,随着对山煤集团等资产的合并重组,焦煤集团的整体规模必将得到一个大的跃升,升级版的“新焦煤”亦会成为名副其实的山西龙头煤企,但不可否认的是,“新焦煤”与国内其他龙头煤企在规模方面仍有一定差距。

众所周知,山西省素以大煤企居多,以中国煤炭工业协会披露的2019年中国煤炭企业50强名单(以2018年营收为参考)为,七大省属企均位于前20名,前10名中山西五大煤企占据半壁江山,所以说山西煤企的整体规模优势还是很明显的。

但单个煤企优势却不明显,50强名单中山西排名最高的潞安集团也仅列第6位,焦煤和山煤则分列第7、19位,即便后两者相加也仅列第6位;煤炭产量50强名单同样如此,山西排名最高的同煤集团仅列第6位,焦煤和山煤则分列第7、21位,后两者相加也仅列第6位,所以即便焦煤和山煤直接合并后“新焦煤”能够轻松“领跑”山西众煤企,但与国内的国家能源、山东能源、陕西煤化、兖矿集团等仍有一定差距,只是差距得以明显减小。

与此同时,根据重组安排,无论是焦煤集团还是有可能从山煤集团划转的的非主营业务资产,未来都可能被剥离,并支持其他省属国有企业进行专业化重组,所以未来“新焦煤”的资产规模还存在一定变数,最终取决于此次专业化重组的能否达到预期,未来进展值得关注。

以上便为山西资本圈对市场关注较多的几个问题的简单解读,仅为个人看法。当然,关于此次重组还有一些问题或者疑问希望得以解答,未来山西资本圈将结合相关进展及时解读,此次便不再赘言。

全国能源信息平台联系电话:010-65367702,邮箱:hz@people-energy.com.cn,地址:北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

太原钢铁集团的主要业务

钢铁主业新发展

面对危机,太钢加快产业升级和结构优化,巩固和扩大公司的竞争优势,进一步做强做大钢铁主业。在扎实推进钢铁主业新发展方面,太钢开拓视野,把握机会,系统规划,以适应发展战略、做强做大为目标,以扩大市场份额、降低供应链成本、有效化解经营风险为原则,计划今年年内有选择地在国内和海外推进并购重组。同时,加快推进钢铁产业的兼并重组及托管和租赁经营等多种合作模式,形成1500万吨的产能规模。

在抓项目方面,太钢对所有技改和建设项目进行全面疏理,区分轻重缓急,采取不同对策。加快实施袁家村铁矿建设、尖山铁矿扩建、峨口铁矿改造等项目,提高铁矿石自给率。抓紧抓好不锈钢无缝钢管、精密带钢、型材改造等项目,为优化品种结构创造条件。加快推进冷轧废混酸再生工程、发电冷凝水回收工程、焦炉煤罐工程、烧结节能减排技改升级工程、4350立方米高炉干法除尘工程、固态渣处理项目、高炉矿渣超细粉等节能减排项目,确保按期达产达效。 山西太钢能源有限公司

山西太钢能源有限公司(以下简称能源公司)于2008年底注册成立,是太原钢铁(集团)有限公司的全资子公司。注册资本:3亿元人民币。经营范围:能源产业投资、能源项目开发及利用、能源贸易、能源技术输出。

根据太钢集团发展战略需要,能源公司与山西焦煤投资公司同意共同投资成立山西煤钢联能源开发有限公司。经营宗旨:在政府的引导下重点从事山西省内的煤炭资源整合,并购中、小煤矿并进行整合经营,以及其他区域的资源开发,扩大山西焦煤的资源领域,保障太钢集团资源供应安全。经营范围:从事煤炭资源投资,煤炭开采、洗选、销售,以及其他相关领域的投资。注册资本:5亿元人民币,现已完成名称预核准,计划于09年4月底之前完成注册,开展相关业务。

太钢集团于2004年6月获得山西省临县三交一号井田的探矿权,该井田位于河东煤田三交区,是山西省内尚未大规模开发的焦煤区之一,属我国的优质炼焦煤基地离柳矿区的一部分。能源公司代表太钢集团对临县三交一号井田进行煤炭开发,拟规划建设一座年产600万t的特大型现代化矿井。能源公司正在办理探转采和项目核准的相关手续。

同时,能源公司以山西省对小煤矿进行整合为契机,对省内的煤矿资源进行调研考察,积极进行项目寻源,寻找有前景的合作项目,以确保钢铁企业生产所必须的基础原料—焦炭的稳定供应。 太钢不锈钢工业园

太钢不锈钢工业园距原料供应基地—太钢2.5公里,距山西大运高速路口2公里,距太原武宿国际机场25公里,有专用铁路线两条,太原—北京高速铁路与园区相邻。 太钢为园区开辟了供货“绿色通道”,免包装费、免运输费。投资企业可不受数量、品种限制,优先订货,交货周期:现货3小时,期货7个工作日,价格享受太钢最低出厂价。

满足个性化设计的工业厂房、花园式住宅区、商务酒店等齐全的设施任由投资者和入住者选择。

太钢不锈钢工业园是山西省七项重点调产项目之一,享有国家级不锈钢工业开发区的优惠政策。银行入驻园区,为投资者提供信贷金融服务。建立保税物流中心,提供出口税收优惠及报关服务。

现已形成年转化不锈钢材20万吨的能力。2010 年,形成年转化50万吨的能力,实现销售收入150亿元。最终建成不锈钢生产、加工、配送和贸易为一体的不锈钢产业基地和全国最大、世界知名的不锈钢生态工业园。 山西太钢投资有限公司

山西太钢投资有限公司是太原钢铁(集团)有限公司的全资子公司,原名为“太原钢铁(集团)原料贸易有限公司”,1998年7月16日经山西省工商行政管理局注册登记并领取企业法人营业执照。营业范围为“铁矿石、矿粉、铁合金、有色金属、碳素制品、焦碳、钢坯、钢材;生铁的生产及销售;煤炭洗选。废旧金属购销、加工、串换,批发零售建筑材料、装饰材料、机电产品(除小轿车)、化工产品(除危险品)、润滑油脂、耐火材料、溶剂(需审批的项目持许可证经营)。”

2006年经山西省国资委同意,太钢集团对钢铁主业进行重组,将其100%的股权出售给山西太钢不锈钢股份有限公司,成为太钢不锈的全资子公司,2008年8月经山西省国资委、太钢集团、太钢不锈及本公司董事会同意先将太原钢铁(集团)原料贸易有限公司除货币资产以外的其它资产进行剥离,然后由太钢集团收购太钢不锈持有的本公司100%的股权,本公司的控股股东变更为太钢集团,公司名称变更为“山西太钢投资有限公司”,注册资本由1500万元增资至10亿元人民币,营业范围变更为“对实业(法律法规允许)的投资及咨询管理”,法定代表人为周宜洲。

发展战略:贯彻执行公司实现“三个转变”的发展思路,充分发挥太钢集团品牌优势,进军金融领域,并成为集团公司金融资产管理平台。

主要经营模式:PE投资、证券投资;承担集团公司战略性投资业务;私募基金投资管理等。 太钢总医院

太钢总医院是一所三级甲等综合医院,山西医科大学附属医院 ,国家爱婴医院,山西省高等医学教育基地,承担着山西医科大学、长治医学院、山西中医学院等9所医学院校的教学工作,是北京安贞医院心血管外科协作中心、北京市消化疾病中心太原基地。太钢总医院与太钢医疗卫生部实行“院”“部”合一的组织管理模式,医疗卫生部下设烧伤整形中心、疾病预防控制中心、健康管理中心、峨口医院、大关山医院和28个社区卫生服务站、保健站。现有职工864人,卫生技术人员731人;正高级专业技术人员35人,副高级120人,中级342人,山西医科大学硕士研究生导师9人。开放床位800张。现有太原市重点学科9个,分别是总医院心血管内科、消化内科、心胸外科、超声科、医学影像科、骨科、产科,烧伤整形中心的烧伤科,疾病预防控制中心的职业病科。特色科室有急救中心、神经内科、呼吸科、内分泌科、普外科、乳腺科、儿科、眼科、耳鼻喉科、介入放射、血液净化室、肿瘤科、高压氧科。

拥有山西省内著名专家:心血管专业王惠峰,山西医学会心血管分会介入学组副主任委员,在省内率先开展急性心肌梗死的急诊介入治疗和经桡动脉冠状动脉介入治疗;烧伤整形专业雷晋,山西省烧伤救治中心主任,山西省烧伤专业委员会副主任委员;超声专业张全斌,中国浅表器官及血管超声专业委员会常委、山西省超声影像工程学会常务理事、太原市超声专业委员会副主任委员;消化专业程太钢,山西省消化专业委员会常委。

医院拥有1.5T双梯度核磁共振、数字减影血管造影机、16层螺旋CT、电子胃镜、胶囊内镜、超高档彩超、血管超声仪、超声乳化仪、全自动生化分析仪、化学发光分析仪、视频脑电仪、诱发电位仪、大容量高压氧舱(24座)、C型臂X光机、钼铑双靶X光机、血液透析治疗系统、睡眠呼吸监测系统、超声刀等。

特色技术:心血管疾病的介入检查及治疗,消化内镜下检查及治疗,烧伤、整形、美容,各系统肿瘤的的灌注化疗及栓塞术,脊柱关节及各部位骨病创伤的治疗,白内障超声乳化+人工晶体植入手术,腹腔镜下腹部、妇科、泌尿系统疾病的检查和治疗,血液净化、血液透析技术,鼾症的检查和治疗,癫痫、三叉神经减压术的手术治疗、经鼻碟窦入路垂体瘤切除术,电视胸腔镜下肺及纵隔疾病的手术治疗、冠状动脉搭桥术、心脏多瓣膜替换术及瓣膜成形术等。

经过多年发展,初步形成了以腔镜和介入为特色的微创检查治疗体系,在神经系统、耳鼻咽喉、心肺、胃肠道、肝胆、运动等系统疾病的微创技术方面有独到的优势。 花园国际大酒店

高贵与浪漫完美契合,温馨与恬静浑然天成的花园国际大酒店拥有3栋大气雄浑的总统别墅楼,215间套豪华舒适的客房,多种空间的会议场所,格调高雅的中西餐厅,功能齐全的休闲娱乐设施,绿草婆娑的绿化广场,是运筹商务,高朋雅聚,释放身心的风尚之选。

客房:215间套客房提供个人化的温馨寓所,独具品位的设计、宽敞舒适的空间以及自然柔和的光线为您呈现出精致氛围。3幢总统别墅拥有当代公寓式豪宅的空间设计,精致质感诠释奢华时尚。花园行政楼层,为贵宾提供更为豪华精致的专属住宿环境和一系列个人化的贴心服务。

餐饮:28个包间提供专属化的豪雅居停,餐厅融汇顶级中式佳肴与精致欧陆,新意迭出的味觉体验,是饕家的城中首选。不论是正式的商业餐叙、温馨的亲友聚会、亦或是浪漫的婚礼宴客,花园国际将为您提供充满时尚品位、用餐雅趣的丰富飨宴。

会议:13间品位卓绝的宴会及会议场所,融汇同声传译系统和先进的音响灯光等最新科技会务设施。顶级的会议设备,专业的会议婚宴顾问,周到的商务后援服务,无论是采用高科技设备的高峰会议、觥筹交错的名流盛宴、亦或是各种主题晚宴,我们都可为您呈现宾主尽欢的待客心意。

娱乐:饭店拥有完备的健身娱乐设施。健身房、棋牌室、按摩中心、美容美发厅等,为忙碌的旅程缓压解劳。

服务:饭店提供邮递和包裹服务,残疾人设施,贵重物品寄存,免费大型停车场,免费宽带上网,鲜花服务,代办机票服务,洗衣和熨烫服务,房内私人保险箱,豪华轿车租赁,旅游商场礼品店,不吸烟客房,外币兑换,礼宾服务,商务中心。

位置:座落于太原城市主干道解放北路,距城市核心商业区咫尺之遥,距机场30分钟车程,距火车站20分钟车程,四通八达的便利交通使您与城市繁华信步可达。 山西太钢房地产开发有限公司

太钢房产公司于2009年1月18日正式改制为山西太钢房地产开发有限公司(以下简称公司)。新公司的成立集住宅开发、物业管理、房产管理三位一体,主要承担住住宅建设、旧区改造、物业管理以及太钢生活区水、电暖供应等职能。

新的公司成立,标志着太钢将翻开房地产事业的崭新篇章,公司将以打造太钢房地产品牌的豪情壮志,立足太钢、面向市场、发挥优势,创新发展。

面对新的机遇和挑战,公司将在科学发展观引领下,加大体制改革创新步伐,强化内部组织机构,增强造血功能,以每年新建20万平方米的速度,加快职工住房建设的力度,最大限度解决职工住房的需求,形成健康良性的住房建设循环机制。

良好的开端方显英雄本色,公司决心紧紧围绕集团公司战略目标,认真践行“用心去做每件事”的工作理念,培养一流的员工队伍,打造一流的学习型团队,创造一流的工作业绩,上下同欲,干群共勉,以崭新的姿态,饱满的工作热情,谱写新的篇章,让领导满意,让职工住户共享太钢发展成果。

[山煤国际信息化财务内部控制建设研究]财务内部控制流程图

摘 要 财务内控建设与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财产安全,提升公司财务信息的质量与可靠性,树立公司的良好形象,促使企业提升经营管理水平。  关键词 内部控制; 信息化; 财务管控

 内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序,是由企业董事会、经理层和其他员工实施的,为财务报告的可靠性、合法合规性、经营的效果和效率等目标的达成而提供合理保证的过程。2008年6月28日,由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定的《企业内部控制基本规范》发布;2010年4月26日,五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》,标志着“以防范风险和控制舞弊为中心,以控制标准和评价标准为主体,结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完备”的企业内部控制规范体系建设目标基本建成。

 一、内部控制的目标

 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

 (一)保证财务报告及相关信息的真实完整,防止错误和舞弊的发生

 这是管理当局的首要责任,也是内控的第一目标。由于与财务报告相关以外的控制难以有效衡量,内控运行最直接的体现就是防止舞弊行为,减少财务报告的虚假成分,提升财务信息的真实性、可靠性及信息披露的透明度。

 (二)保证单位各项资产的安全和完整,防止资产流失

 企业的资产包括实物资产和无形资产,这些资产可能会因为盗窃、滥用等遭受损失。健全的内控可以堵塞漏洞、消除隐患,防止资产因浪费、无效率使用、不恰当决策等导致的损失,从而保护资产的安全和完整。

 (三)改善经营管理,提高经营效率和效果

 这是为了实现管理层的经营方针和目标而设定的,也是内控的营运性目标。法人治理结构完善,权责明确,有良好的信息及沟通体系,建立有效的业绩考评制度和激励机制,有助于提高工作效率和效果,促使企业提升经营管理水平。

 二、内部控制的原则

 建立与实施内部控制,必须遵循一定的原则,才能取得事半功倍的效果,否则内控管理很难实施,甚至导致管理上的失控。

 一是合法性原则。内部控制的建立和执行必须符合国家法律法规的规定,不能与法律法规及国家相关部门颁布的规范相抵触。

 二是全面性原则。内部控制应当覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项,并针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各环节。

 三是重要性原则。内部控制应当区别业务的重要程度,采用不同的控制程序和方法,在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。

 四是制衡性原则。内部控制的核心就是建立内部牵制制度,避免或减少一人控制交易的各个环节。企业应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面坚持不相容职务相分离,权责分明、相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。

 五是适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着内外环境的变化及管理要求的提高及时加以调整,不断修订完善。

 六是成本效益原则。内部控制应当考虑经济性,权衡实施成本与预期效益,在控制成本和控制效果间取得平衡,以合理的成本实现最佳的控制效果。

 三、内部控制的要素

 借鉴COSO报告,《内控基本规范》确立了五要素的内控框架:

 一是内部环境,是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等,如果没有良好的内部环境,内控就会形同虚设。

 二是风险评估,是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略,是内控实施的重要环节。只有进行科学的风险评估,自觉地将风险控制在可承受范围内,才能实现企业的可持续发展。

 三是控制活动,是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内,是实施内控的重要手段,如不相容职务分离、授权审批、健全的会计系统、财产的限制接触控制及定期盘点、全面预算编制审定执行、及时准确的运营分析、完善的绩效考评体制、重大风险预警和突发事件应急处理机制等。

 四是信息与沟通,是企业及时、准确、完整地收集、整理、传递与企业管理相关的各种内外信息,并借助信息技术,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通和正确使用,是内控的重要工具,为内控的有效运行提供信息保证,有助于提高内控的效率和效果。

 五是内部监督,是企业对内部控制的建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,以便及时加以改进,是实施内控的重要保证。企业应当制定内控监督制度,明确内审机构的职责权限,通过日常监督和专项监督,提高内控设计与运行的有效性。

 四、山煤国际信息化财务内控建设

 财务管理是企业管理的重要组成部分,良好的财务管理内部控制能提高企业运营效果,降低财务风险,保持财务报告客观公正,提高风险防范能力,提升企业经营管理水平。

 山煤国际是山煤集团旗下从事煤炭生产销售的子公司,2009年12月成功上市,现拥有全资及控股子公司40 家(其中煤矿6座),形成了完整的“煤矿→铁路→港口→海运→配煤中心→用户”的煤炭供应链,煤炭业务遍布全国各地和国际市场,地域跨度大,管理复杂。要对链条上的所有单位实施有效管控,必须运用现代化手段和工具,依靠信息系统规范业务财务流程。基于外部监管和公司内部管理要求,山煤国际积极建设并实施财务内部控制,在建设过程中充分重视公司业务及财务活动与信息网络系统的有机结合,实现对业务和财务事项的自动控制,减少了人为操纵因素,提高了财务内控水平及财务报告的质量。

 (一)建立组织保障体系

 组织保障是内控环境的基础,是管控的关键。公司建立了财务管理与财务报告编制、披露组织保障体系,在全公司范围内设置财务管理及财务报告编制岗位,配备具有专业知识的人员并定期培训,明确了各公司相关部门和岗位在资金管理及财务报告编制、披露过程中的职责和权限。内部审计委员会负责审查监督企业内部控制的有效实施和自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等;审计部在董事会领导下独立开展工作,具体负责对各公司的财务活动及经营状况进行定期或不定期的内部审计以及审计委员会的日常工作;证券部就对外披露的各种信息进行审核把关;网络技术部门负责信息化系统的健全、安全、稳定、便捷及风险防范。公司内部资金管理、报告编制、披露、审核各岗位相互分离、制约、监督,并且建立了有效的监督考评机制,年终综合评比,奖优罚劣。

好了,关于“山西焦煤国际学院专科专业”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“山西焦煤国际学院专科专业”有更全面、深入的了解,并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。

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